Taller sin costo · inscripciones cerradas

Decidir bajo incertidumbre
se entrena.

Cuando aparece un cisne negro, quien dirige decide rápido y sin toda la información. En el taller Game Thinking, con el Psic. Ricardo Muriel Salazar, eso se practica con ajedrez, Go y otros juegos expertos, para gerentes generales, directores ejecutivos y quien dirige gestión humana o bienestar. Las inscripciones para la sala del 22 de octubre ya cerraron y estamos preparando la próxima fecha. Sin costo.

Quiero que me avisen →

Qué pasa en esas cuatro horas

Se juega, y a mitad de la partida
cambian las reglas.

Te sientas en una mesa de cuatro con gente de otras empresas y un tablero enfrente. Ajedrez, Go, Quoridor. No hace falta que sepas jugar ninguno.

Juegas. Y a mitad de la partida se cierra la ruta que tenías, pierdes una pieza que importaba, aparece una restricción que no estaba en el plan. Es lo mismo que pide un cisne negro en la vida real, en minutos y sin riesgo: leer la posición que cambió, pausar antes de decidir y escoger el siguiente movimiento.

Después se desarma entre todos, con la teoría que lo explica al lado. Y al final llevas lo que viste en el tablero a la posición real de tu área: qué hay que proteger y dos movimientos para las próximas semanas.

Cómo se arma la sala

36 puestos, hasta dos
personas por empresa.

Nos dejas tu dato

Tu empresa, tu nombre, tu cargo y por dónde escribirte. Toma un minuto.

Te invitamos a la próxima fecha

Apenas la abramos, te escribimos para que te postules antes que nadie.

Nos vemos en la sala

Cuatro horas en Cali. No traes nada: los tableros y el material los ponemos nosotros. Sales con tu constancia y con tu lienzo de trabajo.

Hasta dos personas por empresa. Esa mezcla es a propósito: la mitad de lo que te llevas sale de oír cómo lo está resolviendo alguien que no es de tu casa.

Quién lo dicta

Ricardo Muriel Salazar.

Su formación

Psicólogo de la Pontificia Universidad Javeriana y máster en Educación con acentuación en desarrollo cognitivo del Tec de Monterrey.

Su oficio

Veinticinco años enseñando en universidad y dieciséis acompañando a organizaciones en toma de decisiones. Entrenó a ajedrecistas de competencia en la parte psicológica del juego. Creó Game Thinking, que es el método con el que vas a trabajar.

Por qué no cuesta

Es nuestro aporte a las
empresas de la ciudad.

Cuando ocurre un desastre natural o aparece un cisne negro, un hecho que nadie vio venir y que cambia las reglas, quien dirige tiene que decidir rápido, sin toda la información y con mucho en juego. En Cali lo vivimos el 10 de agosto. Esa capacidad se entrena como cualquier otra competencia directiva, y quisimos ponerla al alcance de quienes dirigen en Cali y la región. No hay nada que comprar después.

Es formación, no consulta ni terapia. La jornada abre declárandolo, y hay ruta de atención de la ciudad disponible para quien la necesite.